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domingo, 22 de septiembre de 2013

Más profesionales, y menos asalariados, son la nueva cara de las quiebras en PR

Por: Laura M. Quintero de Noticel

Publicado: 22/09/2013 09:02 am
El perfil de las personas que se van a quiebra o buscan consejería financiera para superar su situación crediticia ha cambiado en el último año, en comparación con quienes radicaban en 2006, cuando apenas comenzaba la crisis fiscal. La nueva norma incluye más profesionales y menos trabajadores asalariados.

(Archivo/EFE)
Las constructoras, los doctores, las vaquerías, cafeterías y restaurantes son los cinco tipos de negocios con más radicaciones en el mes de julio, según el Boletín de Puerto Rico. “Las quiebras han ido aumentando y lo que se augura no es nada bueno”, señaló Eugenio Alonso Alonso, Presidente y CEO de Consumer.

La construcción, según el consejero financiero, ha disminuido porque los bancos están más rigurosos con el dinero que prestan para proyectos. Los dueños de cafeterías y restaurantes tienen menos margen de ingreso debido a los muchos gastos que requieren sus negocios. Los médicos, igualmente, incurren en gastos de oficina y equipo, mientras las aseguradoras no le pagan suficiente. Las vaquerías, por otra parte, pueden estar experimentado una disminución en su demanda de leche debido a una sustitución por leche importada, opinó.

Durante este año, se han radicado 7,683 casos de quiebra; 320 casos menos que los reportados el año pasado para la misma fecha. Se estima que entre 20 y 30 personas radican una petición de quiebra cada día. Al final de mes, sin embargo, los casos se disparan hasta 50 por día.

Los profesionales y comerciantes, con un nivel de educación alto, son los nuevos deudores, que se acogen a los beneficios de la ley. En comparación con el 2006, los clientes son personas con mayores complicaciones con el gobierno en cuanto a contribuciones y pago de impuestos, aseguró el licenciado Wilbert López Moreno.

“Estas personas estaban en su mejor momento en 2008, pero los ingresos que reportaban en la solicitud de préstamos, no se reflejaba en sus contribuciones”, explicó. El abogado agregó que los profesionales que van a quiebra tienen por lo general una capacidad de pago menor, por el costo de vida y la cantidad de gastos en utilidad en los que han incurrido.

Uno de los graves errores que cometen los deudores es que cogen préstamos, a la vez que cogen tarjetas de crédito. “La gente paga crédito con crédito, y eso hace que en su momento dado se queden sin crédito y sin capacidad de pago”, comentó el licenciado.

López Moreno señaló, sin embargo, que muchas personas endeudadas optan por cerrar sus negocios o entregar su propiedad a la hipoteca, en vez de acogerse a la ley de quiebra debido a que sus ingresos son tan leves que no tienen forma de pagar la tarifa que impone el tribunal, ni pagar el honorario del abogado, así como el curso de crédito de consumo requerido por ley. "No puedo responsablemente radicarle un caso a alguien que no tiene capacidad de pago", comentó.

La tarifa de radicación va desde $281, en el caso de reorganización por capítulo 13; $306 en el caso de liquidación por capítulo 7; y $1,213 para las corporaciones que se van por capítulo 11.

Las personas que radican por capítulo 7 y capítulo 13 tienen un promedio de ingreso de $29,000 anuales, pero la quiebra no discrimina, según Alonso Alonso. "Le puede pasar a todos". Entre ellos abogados, constructores independientes, empresarios y artistas. “En la medida en que estés acostumbrado a un ingreso dado y no te ajustas a tu nueva realidad económica, te puede pasar”, mencionó al recordar que el salario puede fluctuar si, por ejemplo, se pierdan contratos o no se reportan tantas ventas.

http://www.noticel.com/noticia/148280/mas-profesionales-y-menos-asalariados-son-la-nueva-cara-de-las-quiebras-en-pr.html


Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D. LL.M.
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jueves, 19 de septiembre de 2013

Mientras en Ponce los ejecutivos del Puerto ponen excusas: Port wars heat up as East Coast raises the bar

by Jeff Tyler
Marketplace Morning Report for Monday, September 16, 2013
STORY

Vice President Joe Biden will hopscotch from one port to the next on Monday as he makes the case for more investment in infrastructure projects. First stop will be the port in Charleston, South Carolina, followed by a trip down to the port of Savannah.

Ports are debating whether to upgrade facilities in order to handle the next generation of cargo ships. And that could make the difference as ports compete to lure the most traffic.

Consider the port in Charleston. It dates back to 1670. But it’s not designed to handle the most modern ships.

“Container ships are getting very big. In fact, by the time the Panama Canal is expanded in 2015, over 50 percent of the world container-ship fleet capacity will be bigger than can go through the Panama Canal today,” says Jim Newsome, president of the South Carolina Ports Authority.

Newsome would like state and federal authorities to invest money to deepen Charleston’s port.

“It’s really a good value for the money. It’s a $300-million project,” says Newsome.

He says proposals to deepen rival ports on the East Coast would cost twice as much.

But some question whether all ports should go to the expense.

“Rather than spend an extraordinary amount of money trying to deepen every single port on the East Coast, maybe you pick some winners and losers,” says Paul Bingham, an economic consultant with CDM Smith who is involved with a campaign to promote the ports in Southern California.

But he acknowledges that East Coast ports have some advantages. For example, much of the country’s population lives in the east. That could influence future shipping trends.

“The lower costs of keeping the goods on the water [for] a longer period of time is potentially a threat to the West Coast ports’ business” says Bingham.

To move a computer from China to Charleston, it’s still faster to unload the computer at a West Coast port and transport it over land. But if a merchant can afford to wait, shipping that computer is cheapest when it travels by water.

About the author
Jeff Tyler is a reporter for Marketplace’s Los Angeles bureau, where he reports on issues related to immigration and Latin America.


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De La Perla del Sur: Siguen las perdidas en el Puerto de Ponce

Siguen las perdidas en el Puerto de Ponce

En el 2011, los ingresos del Puerto de Ponce sumaron $1,290,104 una merma de 36 por ciento comparado con el 2007.

En picada la actividad portuaria.

Entre los años 2008 y 2011, la administración del Puerto de Ponce gastó en exceso de sus ingresos, resultando en una pérdida de $1.8 millones para las ya atribuladas arcas del Gobierno Municipal de Ponce.

De acuerdo a estados financieros oficiales suministrados a la Comisión Cameral de Desarrollo Integrado del Sur, el marcado decrecimiento de actividad en el terminal ponceño durante estos cuatro años ocurre luego de tres años consecutivos de ganancias en 2005, 2006 y 2007.

“La Junta de Directores (del Puerto de Ponce) y la señora alcaldesa tienen la responsabilidad de velar por el desarrollo del puerto, pero aquí lo único que podemos decir es que no se hizo nada en el cuatrienio pasado”, denunció el representante y presidente de la Comisión de Desarrollo Integrado del Sur, Víctor Vassallo Anadón.

De acuerdo a los estados financieros, en el 2008 el Puerto de Ponce tuvo ingresos de $1,542,005, pero sus gastos sumaron $1,982,451, creando un descuadre de $440,446.

En el 2009 subieron los ingresos a $1,882,725, pero también aumentaron los gastos a $2,194,460, resultando en una insuficiencia de $311,735.

El director ejecutivo del Puerto de Ponce, Jorge Hernández Lázaro, indico que ha tenido las “manos amarradas” para atraer nuevos negocios al terminal sureño.

El patrón se agravó en el 2010 al decaer los ingresos a $1,200,298, mientras que se gastó $1,998,565. El déficit para ese año fue de $798,267.
El 2011 cerró con una insuficiencia de $292,565 tras generar ingresos de $1,290,104 y gastos por $1,582,669.

“Es triste ver ese activo pasando por unas pérdidas millonarias y que la señora alcaldesa no haya tomado las medidas para subsanar dichas pérdidas”, dijo el Representante.

“No se han hecho los ajustes necesarios”, recalcó.



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miércoles, 11 de septiembre de 2013

Encontrando oportunidades en una crisis

Encontrando oportunidades en una crisis

Albert Einstein reconoció la crisis como algo indispensable para el desarrollo de la humanidad. "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos".


Una crisis es un transformación brusca, un cambio importante en el desarrollo de algún hecho o suceso, que da lugar a una inestabilidad. Esta movida destemplada puede ser tanto física, psicológica como simbólica. En palabras sencillas, crisis es también una situación complicada o de penuria.

Una crisis económica, por ejemplo, puede representar una contracción de las actividades de oferta y demanda, niveles altos de desempleo y aumento de la pobreza. Una crisis política es la situación de conflicto social o económico que amenaza las operaciones o estabilidad de un gobierno.

Una crisis social es cuando un trastoque en la seguridad, salud o el ambiente de una nación ponen en riesgo la vida y convivencia de los seres humanos.

En la mayoría de las ocasiones, estos tres tipos de crisis se presentan en sucesión o simultáneamente.

Esto, en muchas ocasiones durante la historia de la humanidad, ha ocasionado problemas que han terminado en la desintegración del tejido social, masacres, golpes de estado, guerras civiles, el abandono del territorio, hambruna, enfermedad, la conquista por otros pueblos o, sencillamente, la desaparición de una nación.

Bajo estas circunstancias, la crisis puede desembocar en una catástrofe. Sin embargo, es necesario notar que bajo ciertas circunstancias, estas crisis calamitosas han dado paso a grandes desarrollos económicos, políticos y sociales que aún perduran.

Lamentablemente, las situaciones de crisis a veces representan la excusa perfecta para que las personas no identifiquen las causas del problema y no se esfuercen individual y colectivamente para conseguir un futuro mejor.

Incluso algunos adjudican la culpa de las dificultades a otros, abstrayendo la responsabilidad individual y colectiva por la crisis, en lugar de buscar soluciones.

Cuando esta rendición afecta a proporciones significativas de la población, la crisis puede alcanzar rango de catástrofe.

Por otro lado, una oportunidad -palabra que provie-ne del latín, opportunitas- se refiere a lo beneficioso en un contexto y a la confluencia de un espacio y un tiempo adecuado para obtener un provecho o cumplir con una meta.

Las oportunidades son los instantes o términos que resultan propicios para realizar una acción que rendirá beneficios. Es decir, es el momento conveniente para realizar algo.

Es fundamental saber que como las oportunidades dependen del contexto y del tiempo, no aprovecharlas implica perderlas.

Albert Einstein reconoció la crisis como algo indispensable para el desarrollo de la humanidad. "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos".

"La creatividad", añadió, "nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo, sin quedar 'superado'."

La ortografía tradicional china tiene como símbolo de la crisis uno que se compone de dos elementos. Por un lado significa peligro y por el otro oportunidad.

El Yin y Yan son los conceptos del taoísmo que exponen la dualidad de todo lo existente en el universo. La complementariedad de todas las fuerzas y realidades de la vida que se encuentran en todos los objetos y eventos.

Según esta idea, cada cosa o pensamiento posee un complemento del que depende para su existencia y, que a su vez, exige para poder ser.

Por eso crisis y oportunidad deben verse como los lados de una moneda. Son partes de sí mismas, coexisten, se complementan.

Mas en el caso de nuestro país, no hay discusión. Puerto Rico se encuentra en una crisis económica, política, social, ambiental y de seguridad alimentaria, y nos desesperamos porque solo estamos viendo un lado de la moneda. Nos estamos olvidando que la crisis también trae oportunidades.

Sin embargo, para vislumbrar oportunidades, es indispensable entender a fondo la crisis.

Por desgracia, no se está haciendo un análisis correcto de la crisis. Se miran solo sus efectos nefastos, no se miran sus causas, los problemas que la alimentan, las fuerzas que la animan.

Existe ausencia total de lo que se conoce en epistemología como "la síntesis".  Esto es, cómo se integran cada una de las situaciones que estamos viviendo con el entorno histórico-social, nacional y global. Vemos el Yin, pero no el Yan.

Esa integración es lo que hace falta para descubrir las maneras para lidiar con esta crisis. Entendiendo a fondo la crisis, descubriremos en su identidad las oportunidades que nos ofrece.

Puerto Rico está en crisis, pero a la misma vez, lleno de oportunidades. A partir de la segunda columna de esta nueva serie denominada Crisis y Oportunidades, comenzaremos a analizar todos los factores y efectos que componen nuestra crisis, y los integraremos con nuestra realidad histórico social para comenzar a divisar entonces las oportunidades que tenemos delante, y que debemos aprovechar inmediatamente.

(El autor es abogado notario, presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y columnista de La Perla del Sur. Para más información vea http://www.bufete-emmanuelli.com)

11 de septiembre de 2013







Cordialmente,

Rolando Emmanuelli-Jiménez, J.D., LL.M.

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lunes, 9 de septiembre de 2013

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Segundo de una Serie, 2da Ed.

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Reestructuración de los Negocios para enfrentar la crisis
Segundo de una Serie


Por: Rolando Emmanuelli Jiménez, JD, LLM
y
Yasmín Colón Colón, CPA, MBA, JD

 

 

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En la columna de la semana pasada estudiamos las diferentes etapas que atraviesan los negocios en tiempos de crisis y que pueden llevarlos a la insolvencia total y el cierre.  

 

Ahora, nos proponemos abordar, desde la perspectiva financiera, qué se requiere analizar para identificar la etapa de deterioro económico en que se encuentra su negocio y las medidas principales que conviene tomar sin afectar el capital humano de la empresa.

 

En primer término, y dependiendo de la envergadura de su negocio, es indispensable recopilar la información histórica de por los menos los últimos tres años, para tratar de identificar la tendencia de crecimiento o deterioro económico y la rapidez de estos cambios.  

 

Corresponde también comparar estos datos con el presupuesto vigente, la competencia y las proyecciones de ventas o ingresos.

 

Además, debe mirarse el margen de ganancia bruta real, los costos operacionales, costos fijos y por unidad o servicio y los volúmenes de ventas obtenidos, entre otros, frente a lo presupuestado o pronosticado.

 

Al compararse el desempeño real con el pronosticado, en conjunto con el análisis de tendencias, es necesario examinar el desempeño de ciertas razones financieras esenciales, tales como liquidez, rentabilidad, deuda, cobertura y valor en el mercado.

 

El análisis a tiempo de esta información permitirá una evaluación certera de la condición financiera, la etapa de deterioro en que se encuentra la empresa y las causas de esta condición.  

 

Como dijimos en la columna pasada, estas etapas son: la de incubación, insuficiencia de efectivo, insolvencia financiera e insolvencia total.

 

Mientras más temprano se pueda hacer este análisis, más probabilidades de éxito o recuperación tendrá su empresa al implantar medidas correctivas o cambios drásticos indispensables.

 

Por supuesto, este tipo de análisis requiere el auxilio de un profesional de la contabilidad o de las finanzas para la confiabilidad e independencia de las conclusiones, que permitan tomar las medidas que correspondan para el momento financiero en particular.

 

Si la conclusión es que existe una situación económica delicada, es indispensable prever y actuar ante cualquier circunstancia, disputa o reclamación de los acreedores que pudieran afectar las operaciones de la empresa o congelar sus activos. Esto podría pasar si un suplidor se negara a hacer negocios hasta recibir un pago o cuando se reclama judicialmente y se obtienen órdenes de embargo.

 

Deben tomarse medidas que, en primer término, no afecten negativamente el componente humano de la empresa. Por ejemplo, eliminar las líneas de productos o servicios no rentables o que no generan la ganancia necesaria; liquidar rápidamente inventarios no rentables para generar flujo de efectivo; modificar productos o servicios para mejorar su rentabilidad; o incorporar nuevos productos o servicios con mayores márgenes de ganancia.

 

Por otro lado, es indispensable la reducción de costos operacionales, renegociando con suplidores de bienes y servicios; reduciendo el consumo de energía y combustible; disminuyendo los costos de materia prima o contratos de arrendamientos; y refinanciando términos de pago e intereses con acreedores asegurados y a largo plazo.

Además, se debe explorar p
lanes de pago, aumentar las líneas de crédito con oferta de nuevas colaterales o liquidar rápidamente activos que no se utilizan, para generar flujo de efectivo, entre otras medidas.

También son fundamentales las medidas para mejorar la eficiencia y moral de la gerencia y los empleados.


Es indispensable comunicar la información completa y exacta sobre la situación económica a todos los niveles de la empresa, para recabar el apoyo y compromiso de los componentes laborales.

Deben discutirse las posibles soluciones y cursos de acción con una participación plena en los procesos de ideas y propuestas, para garantizar el sentido de pertenencia y compromiso con las soluciones.


Hay que revaluar o implantar un plan estratégico, revisando o implantando metas y objetivos, asignando responsabilidades y estableciendo mecanismos de medición efectivos en espacios de tiempo determinados.


Es requisito esencial, asegurar el compromiso de la gerencia y documentar acuerdos y términos para verificar el cumplimiento. Corresponde establecer además, fechas concretas en las cuales se obtengan resultados o se alcancen la metas y objetivos.

A la luz de estos cambios y los primeros resultados, se puede aumentar la confianza de los acreedores bancarios y suplidores en la continuidad de las operaciones o conseguir personas o entidades que aporten nuevo capital operacional o de inversión, para ampliar las operaciones y niveles de rentabilidad.

La empresa debe revaluarse al menos mensualmente, para poder corregir errores o implantar nuevas estrategias. Si luego de un periodo de tiempo razonable, el panorama sigue negativo, puede ser imperativo implantar un curso de acción más agresivo, que podría implicar la reducción de horas de jornada, de personal o la preparación financiera y legal para una reorganización bajo la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras Federal.

La próxima semana discutiremos medidas más agresivas para salvar la empresa que pueden tomarse, pero que implican afectar o reducir el capital humano.

 

Rolando Emmanuelli Jiménez es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., en Ponce, pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico.

Yasmín Colón Colón es CPA con una maestría en contabilidad y un grado de Juris Doctor.

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lunes, 2 de septiembre de 2013

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Primero de una Serie, 2da Ed.

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Primero de una Serie


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La crisis económica aguda que sufrimos en Puerto Rico desde el año 2005, ha ocasionado estragos en los cimientos de nuestro desarrollo económico. El desempleo y las quiebras alcanzan niveles sin precedentes y se agravó la desindustrialización de Puerto Rico con la salida de muchas empresas que operaban bajo la Sección 936 del Código de Rentas Internas Federal.

 

La crisis afectó nuestras finanzas personales, pero particularmente, las finanzas de la gran mayoría de los empresarios pequeños y medianos de Puerto Rico. Desde el comienzo de la crisis, hasta nuestros días, han tenido que cerrar de manera abrupta miles de negocios locales, lo que es evidente cuando pasamos por las calles del Casco Histórico de Ponce o por sus avenidas periféricas, como la Avenida Las Américas.

 

El cierre precipitado de estos negocios no es la solución, pues ocasiona la eliminación de ingresos para sus empleados y dueños, pérdidas para los suplidores, reclamaciones judiciales por cobro de dinero y ejecuciones de hipoteca bancaria, tanto para el negocio, como para las personas involucradas en los documentos de préstamo.

 

Todo esto crea una espiral descendente que se propaga por el resto de la economía y es una de las causas de problemas emocionales, la crisis social y la violencia que sufrimos en Puerto Rico.

 

No se espera que la crisis económica de Puerto Rico se resuelva en un futuro previsible. Aún en los Estados Unidos, el panorama es sombrío, porque la Reserva Federal ha determinado mantener los intereses casi en cero hasta el 2014. Esto prueba fehacientemente que ni Estados Unidos, ve a corto plazo, indicios de recuperación.

 

Ante este panorama, los negocios puertorriqueños deben implantar estrategias urgentes y agresivas para preservar su estabilidad en lo que la crisis se va disipando en los próximos años, para al menos restablecer los niveles de ingreso y empleo existentes antes del 2005.

 

Es indispensable mejorar, transformar o rectificar con urgencia los negocios para mantener su viabilidad o rentabilidad.  

 

¿Pero, por dónde empezar?

 

En primer término, no importa en la situación que se encuentre su negocio, es indispensable la recopilación minuciosa de información y el análisis financiero para entender en qué etapa de deterioro se encuentra.  

 

Conforme a Grant W. Newton, en su obra, Bankruptcy and Insolvency Accounting (2010), existen cuatro etapas en la ruta hacia la insolvencia:

 

La primera etapa es el periodo de incubación. Durante este tiempo se manifiestan los primeros síntomas de stress financiero. Por ejemplo, cuando los costos fijos comienzan a aumentar y se comienzan a identificar cambios negativos en la demanda, que va reduciendo las ganancias. En esta etapa, si se actúa a tiempo, es más probable estabilizar el negocio y capear la tormenta.

 

La segunda etapa es insuficiencia de efectivo. Ahora comienza a manifestarse dificultad para cumplir las obligaciones de pago. Se afecta el flujo de efectivo y se tiene que recurrir a las reservas o nuevos créditos bancarios para poder operar. Es indispensable entonces, establecer controles de costos agresivos y utilizar estrategias para vender el inventario y mejorar el sistema de facturación y cobro para reducir las cuentas por cobrar.

 

La tercera etapa es la insolvencia financiera. Durante esta etapa la empresa tiene cuentas atrasadas con los acreedores principales, como las líneas de crédito y los suplidores, y se empiezan a sentir presiones fuertes para el pago. Ahora, queda poco tiempo para mantenerse a flote y es indispensable que se negocie con los acreedores nuevos términos de pago o nuevo financiamiento para las operaciones. Además, deben implantarse otras medidas agresivas de control financiero.

 

La cuarta etapa es la insolvencia total. En esta etapa, el total de deudas es mayor que el total de los activos. El empresario tiene que vender precipitadamente el negocio, sus activos individuales o cerrar abruptamente con las consecuencias que esto acarrea. La principal consecuencia es que los acreedores pueden iniciar procesos de cobro que en muchos casos, aunque exista una corporación, pueden ir contra los activos personales de los dueños del negocio. Es decir, su casa, ahorros, autos y otras propiedades. Esto ocurre porque en muchos casos, los acreedores, particularmente los bancos, exigen garantías personales y colaterales para extender créditos a las pequeñas y medianas empresas. Por tanto, aunque el negocio cierre, los dueños tendrían que eventualmente pagar esas deudas.

 

La crisis financiera de la empresa, permite la oportunidad de presentar una quiebra bajo el Capítulo 7 de la Ley de Quiebras Federal, que permite liquidar ordenadamente los activos del negocio o bajo un Capítulo 11, para establecer que la empresa sería viable mediante un plan de reorganización bajo la supervisión de la Corte de Quiebras. Ambas soluciones son mejores que un cierre precipitado del negocio porque permiten el descargue o eliminación de todas o la mayoría de las deudas.

 

En muchos casos, dadas las garantías personales que los dueños tienen que ofrecer para obtener financiamiento para sus empresas, recurren a una quiebra personal, bajo el Capítulo 7 de liquidación o bajo el 13, que establece un plan de pago de estas obligaciones.  

Identificar la etapa en que su empresa se encuentra es vital para su supervivencia. Es imprescindible actuar rápidamente, a más tardar, cuando se empieza a manifestar la segunda etapa que es la insuficiencia de efectivo.  

 

En la próxima columna abordaremos los asuntos que, desde la perspectiva financiera, deben analizarse para identificar en qué etapa de deterioro económico se encuentra su empresa y las medidas principales que se deben tomar que no afectan el capital humano de la empresa.

 

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Eliminar las Llamadas de Cobro

 

Paralizar las Demandas, Embargos y Ejecuciones judiciales*

 

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Cordialmente, 

 

Rolando Emmanuelli Jiménez 

Presidente

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Ponce, Puerto Rico

 

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*Sujeto al cumplimiento de requisitos de Ley y conforme a las circunstancias particulares de su caso.

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El Bufete Emmanuelli, C.S.P., es un bufete de abogados y abogadas que ubica en Ponce, Puerto Rico y se dedica a la práctica y litigación de derecho civil, laboral, corporativo, daños y perjuicios, contratos, comercial, salud, marcas y nombres comerciales, monopolio y derecho empresarial en general.

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Otras actividades y foros de divulgación:

Academia Jurídico Empresarial:

Con el objetivo de educar a la comunidad empresarial sobre las oportunidades de negocio que representa el desarrollo del Puerto de Las Américas Rafael Cordero Santiago, el Bufete Emmanuelli, C.S.P. estableció en enero de 2007, la primera Academia Jurídico Empresarial para la región Sur que provee asesoramiento, consultoría y apoyo en las áreas de Derecho y Administración de Empresas. Esta iniciativa persigue fomentar un desarrollo socio-económico auto sustentable basado principalmente en el Puerto de Las Américas.  
 
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Blog del Bufete Emmanuelli


El Bufete Emmanuelli publica su Blog en la siguiente dirección:  

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En el Blog del Bufete Emmanuelli, encontrará información sobre los asuntos públicos que tienen impacto jurídico. El Blog es interactivo y le permite publicar sus comentarios sobre los temas que se desarrollen.

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